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2019-07-16            来源:本站   1、整合区位禀赋资源优势,为传统粮食产业升级,形成产业链、供应链、价值链的有效连接和创新融合,创新了区位优势、地理优势和资源优势。集团平台形成产业、资本和营销的战略合伙人机制,以集中采购为切入口,有效整合客户端、交易商和渠道商,形成产业规模效应,实现全产业互联互通,建立粮食产业体系、产品供应链体系和产业互联网体系。以集中采购、源头采购、竞合交易、线下展销等流程机制,打通产业链上下游市场闭垒,打造订单农业、认养农业新模式,构建农业与二三产业融合发展,有效规避抗拒市场竞争风险。
  2、构建粮食产业航母龙头集团舰队,与吉林省工商联农特产品企业商会核心企业形成经营战略合作伙伴,形成行业生态企业抱团发展。借助集团企业线上线下市场交易所形成的大数据、大流量、大信誉,结合金融机构风控管理架构,为集团成员企业提供多种供应链金融服务,快速解决融资难题,提升集团经营合作企业融资信用平台条件,对加强巩固绿色有机米业种植基地保护、产业结构优化调整、收储加粮基础建设和营销终端商业模式创新有积极的促进作用。
  3、改变了粮食及农产品传统经营模式,以创建加盟通粮有机食品体验连锁直销店为市场终端,依托中国电商联盟已有267个电子商务公共服务中心和173个大中型城市农批市场战略合作资源,整合大中型农产品销售渠道资源,实现了从供给侧到需求侧的创新型闭环运行,实现了通粮O2O和终端直销店结合,为区位大宗农林产品交易构建公共商务服务平台,提高了农林产品市场交易转化附加值。
  4、通过综合赋能输入,提高了企业资质、管理水平和发展质量,提升了产业发展的速度、维度和高度,有利于科技创新、模式倍增、商业蜕变和产业升级。